マネージャー向け マネジメント研修　
～目標達成のためのメンバーとの関わり方編

※プログラムは一案です

※ご要望を踏まえて、カスタマイズ・オーダーメイドいたします

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１．マネジメントとは​

（１）マネジメントとは「何とかすること」

（２）自身の権限と影響力で現状とあるべき姿を比較し、乖離をなくすこと

（３）マネジメントに必要なのは「現状を把握する力」と「具体的にどうすれば良いかを考える力」

 

 

２．チームの目標と現状を把握・理解する

【ワーク】自身がマネジメントするチームの目標（あるいは「目指すべき状況」）と「現状」を比較分析する

（１）マネジメントを託されたチームの目標を明確にする

（２）SMARTの法則で目標を具体化・数値化する

（３）「現状」を具体的に分析する（数値化する）

（４）目標を達成するために必要なToDo（アクションプラン）を明確にする

【ワーク】現時点で、どのように目標を達成しようと考えているのかを話し合う

 

 

３．ともに目標達成を目指すメンバーを把握・理解する

（１）ともに目標達成を目指すメンバーを把握・理解することが重要

（２）「人は皆、違う」を前提に、強み・課題を洗い出す

【ワーク】チームメンバーの強み・課題を整理する

（３）メンバーを多面的に、前向きに見る（フレーミングとは）

（４）メンバーの強みを活かす方法を考える（目標達成のための適切な業務配分、権限移譲を考える）

 

 

４．メンバーの育成を計画する

（１）マネジメントに求められるメンバーに対する「育成と指導」

（２）メンバーの「現状」と「あってほしい姿」を洗い出し、乖離を明確にする

（３）育成・指導のスタートはメンバーの「現状」を「あってほしい姿」に近づけるために

　　　すべきことを考えること

【ワーク】チームメンバーの「現状」と「あってほしい姿」を比較する

【ワーク】チームメンバーの「現状」を「あってほしい姿」に近づけるために何をするかを考える

（４）マネージャーがメンバーの育成・指導をひとりで背負う必要はない

 

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５．メンバーにチームビジョン・グランドルールを語る

（１）個別対応と全体最適を両立する

（２）マネージャーとしてチームでお揃いにすべきことを定義する

（３）無秩序・無関与はチーム崩壊の始まり、と心得る

（４）統制を効かせながら、チームメンバーの多様性・個性・特性を活かす

【ワーク】チームでお揃いにしてほしい判断軸・価値観・ルールを定義する

【ワーク】チームビジョン・グランドルールについてメンバーの想いを訊く

 

 

６．積極的にチームメンバーと関わる

（１）マネージャーに求められる積極的関与

（２）定期的にメンバーと話し合う機会を設ける

（３）「マネジメントするうえで知っておいてほしいことは何かある？」と尋ねる

 

 

７．自身の影響力を理解し、適切に発揮する

（１）マネージャーは「常に見られていること」を意識・自覚する

（２）マネージャーとして「魅せる意識」を常備する

（３）チームの風土を作るのはマネージャー

（４）具体的に現場で体現すると良いこと

　　①心理的安全性とは

　　②笑顔を見せる

　　③いつでも「ありがとう」と「ごめん」を言える余裕を持つ

 

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８．まとめ