１）自組織におけるダイバーシティ推進とは

　・改めて、「ダイバーシティ」とは何か

　・自組織における「ダイバーシティ」のゴールは何か

　・関係者間で、自分達の言葉でかみ砕き、

　　「ダイバーシティ」の定義の認識をすり合わせることが大切

２）時代の流れとともに、多様な人材、多様な働き方を考える

　・“女性管理職登用”や“女性リーダー育成”を目指した女性活躍推進

　・“多様な女性”の活躍の実現

　・ワーキングマザーの登場とイクボスの需要

　・外国人や異文化出身者との協働

　・LGBTへの適切な理解促進と活躍推進

　・障がい者への適切な理解促進と活躍推進

　・シニア層の活躍推進

　・育児と仕事の両立支援

　・介護と仕事の両立支援

　・時短勤務やフレックス勤務の導入

　・テレワーク・在宅勤務の実践

３）時代とともに多様化するハラスメント

　・パワーハラスメント

　・セクシュアルハラスメント

　・LGBTに関するハラスメント

　・ジェンダーハラスメント

　・マタニティハラスメント

　・パタニティハラスメント

　・ケアハラスメント

　・リモートハラスメント

　・その他のハラスメントリスク

４）ダイバーシティ推進を阻害するアンコンシャス・バイアス

　・アンコンシャス・バイアスとは

　・「女性は～だろう」「男性は～だろう」のリスク

　・多様な人材の多様な意見に耳を傾ける

　・本質を見抜く力を鍛える

５）多様な人材が活躍するために必要な職場の心理的安全性

　・心理的安全性とは

　・心理的安全性を実現・担保する3つのアクション

　　①笑う、②肯定する（否定しない）、③会話を繋げる

６）多様な人材の「実は私…」のカミングアウトを受け止める

　・自己開示は自己開示を引き出す

　・相互理解がチームを強くする

７）ダイバーシティ推進のために必要な“グランドルール”

　・「皆違って、皆いい」だけではチームは成り立たない

　・「ありのままでいい」だけでは無秩序を招いてしまう

　・皆、違うことを受け止めて、皆で守るグランドルールを決める

　・グランドルールは定期的に見直し、改定していく

８）ダイバーシティ推進で組織力を強化・向上させる

　・ダイバーシティ推進のゴールを改めて考える

　・ダイバーシティ推進の目標を決める

​

※プログラム案は一例です。ご要望や組織・職場のご状況に合わせて、内容を調整します。

※時間についてもご相談ください。最短で１時間～対応が可能です。

※受講者・参加者同士が話し合うワークを取り入れると、より研修の効果が現れます。その場合は２時間以上が望ましいです。