上司として部下を育てる際、フィードバックが必要不可欠です。「褒める」「叱る」といったフィードバックを通じて、上司の判断軸を伝える他、部下に良い行動については再現性を高めさせ、良くない行動は改めさせることができます。
本研修ではそのフィードバックをよりやりやすくするためのKPT法について理解を深め、活用方法を学びます。KPT法は評価者として評価を伝える際にも活用できます。
こんな組織・関係者にオススメです
KPT法を用いたフィードバック強化研修（２時間）
※プログラムは一案です
※ご要望を踏まえて、カスタマイズ・オーダーメイドいたします
１．部下指導に必要なフィードバック
（１）部下は上司からのフィードバックを求めている
（２）上司として「褒める」「叱る（指摘する）」
（３）大切なのは言語化すること
２．KPT法とは
（１）シンプルで使い勝手の良いフレームワーク「KPT法」
（２）フィードバックは「①整理」「②伝達」の順番が大切
３．KPT法で部下の現状を整理し、フィードバックする
（１）Keepで良い部分を整理する
（２）Problemで改善点・問題点を整理する
（３）Tryで今後どうしてほしいかを整理する
（４）部下にKPT法を用いてフィードバックする
４．タイプ別部下へのフィードバックの使い分け
（１）自己肯定感が高い部下には
（２）自己肯定感が低い部下には
（３）新人などまだ経験が浅い部下には
（４）さらなる成長を促したい部下には
（５）ティーチングとコーチング
５．評価にも活用できるKPT法
（１）KPT法を紹介して部下に自己評価を整理させる
（２）KPT法を基に部下に評価を伝える
【参考①】期初面談でKPT法に基づく期待を伝える
【参考②】期中面談でKPT法に基づく評価を伝える
【参考③】期末面談でKPT法を用いて活動を振り返らせる
６．KPT法を用いて上司としてのフィードバック力を鍛える
（１）部下指導における「成功事例」と「伸びしろ」を自身で整理する
（２）より効果的な部下指導のあり方を模索する
お問い合わせ
研修実施や研修企画のご相談につきまして、
ぜひ、お気軽にご連絡ください。
もし具体的に検討されている研修がありましたら、
お問い合わせ内容の枠の中に、
①研修テーマ
②受講者情報
③研修実施時期
④研修実施場所（対面かオンラインかも）
⑤ご予算
⑥その他、ご要望やリクエスト
などを記載いただければ幸いです。
渡辺整