企画力向上研修

※プログラムは一案です

※ご要望を踏まえて、カスタマイズ・オーダーメイドいたします

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１．組織人に求められる企画力とは

（１）組織の発展のためにはビジネスアイデアが必要

（２）現状を見て、あるべき姿・あってほしい姿を描いて、何があったら良いかを考える

（３）ビジネスアイデアは言語化し見える化することが大事

（４）多様なメンバーで、多面的にビジネスアイデアを実現につなげる

 

 

２．企画書とは/企画書の作り方

（１）企画書とは　～関係者に「何を」「何故」「どのように」したいのかを提案するための文書・書類

（２）企画書に盛り込むべき要素

　　①現状

　　②あるべき姿・あってほしい姿

　　③現状とあるべき姿の乖離（背景・事情）

　　④企画概要（何をしたいか）

　　⑤アクションプラン（具体的に何をどうするか）

　　⑥スケジュール・段取り

　　⑦目標・ゴール　⑧予算・収支計画（いくら費やして、いくら儲けるのか）

　　⑧キャッチコピー・コンセプト

（３）フレームワークを活用して情報を整理する

　　①3C分析

　　②PEST分析

　　③SWOT分析　等

（４）収支計画を考える

　　①企画実現に必要なコストはいくらか

　　②企画実現して得られる売上はいくらか

（５）企画書と提案書の違い

（６）スライド資料作成のポイント

　　①表紙・タイトルは大事

　　②表現を工夫する（文章、箇条書き、図解）

　　③色使いルール

　　④ナンバリングの重要性

 

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３．企画書作成・企画プレゼンの際の心構え

（１）企画提案は一度で通る（採用される）ことはない

（２）相手の反論・反対意見を踏まえて、企画書は何度も作り直す

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４．演習：ビジネスアイデアを基に企画書を作る

　【演習】今後、実現したいビジネスアイデアについて、企画書を作成する

 

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５．プレゼンテーションに備える

（１）プレゼンテーションは相手目線で作りこむ

（２）プレゼンテーションのポイント　～自信をもって、分かりやすさを意識して、伝える

　【演習】企画書をもとにプレゼンテーションの練習をする

 

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６．総合演習：企画書をもとにプレゼンテーションする

 

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７．まとめ

　・企画内容へのフィードバックを前向きに捉えて、次のステップに進む

　【ワーク】企画・プレゼンについてフィードバックをもらい、次のステップを考える