ダイバーシティ時代の働きやすい職場・チームづくり研修

​ダイバーシティ時代の働きやすい職場・チームづくり研修（３～４時間）

１．改めてダイバーシティとは

（１）「ダイバーシティ」の流れを再確認する

　　①男性のフルタイム勤務・残業ありきの労働が当たり前だった？

　　②女性活躍推進とは　～多様な女性が職場で活躍し始めた

　　③人は男か女かで分類できる？　LGBT＋の存在の見える化

　　④障害者雇用促進法・障害者差別解消法とは　⑤グローバル化に伴う外国人雇用

　　⑥ゆとり・さとり・つくし世代の到来・Z世代の登場

　　⑦職場に増えるシニア世代・シニア世代候補（かつての上司が部下になる時代が訪れている）

（２）ダイバーシティとは結局のところ何なのか？

　　～「人は皆、違う」を前提に相互理解し相互協力し合うこと

（３）ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンとは

　　①ダイバーシティ「多様性」

　　　…「人は皆、違う」と違いを受けとめること

　　②エクイティ「公平性・公正性」

　　　…ともに働く目的を達成するために障壁を取り除くこと

　　③インクルージョン「包摂性」

　　　…皆を巻き込むこと・誰も取り残さないこと・皆でチームを作っていくこと

２．自分と異なるタイプのメンバーを関係性を築く

（１）組織の同一性はリスク、多様性のある組織はしなやかで強い

（２）職場・チームでは「人は皆、違う」を前提にする

（３）ダイバーシティに必要なのは自己開示と他者理解

（４）アサーティブマインドを体得する

　　①自分の意見・考え・価値観を尊重する　②相手の意見・考え・価値観も尊重する

　　③「私はこう思うけど、あなたはどう思う？」と訊き合う

（５）言語化することで多様性に気づく

（６）現場でできること

　　①「ともに働くうえで知っておいてほしいこと・伝えておきたいことはある？」と訊く

　　②積極的に自分の要望やリクエストを伝える　

　　③良好な関係性を築くための表情・声かけを“意識的に”大切にする

【ワーク】複数のテーマについて、互いにどう考えるかを伝え合う

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３．アンコンシャスバイアスに気づく

（１）アンコンシャスバイアスとは

（２）組織における様々なアンコンシャスバイアス

【ワーク】事例を見て、自分たちが働く職場・チームに該当するアンコンシャスバイアスを考える

（３）現場でできること

　　①「それ、アンコンシャスバイアス？」と指摘し合う

　　②「私はこう考えるけど、皆はどう考える？」と訊き合う

【ワーク】職場・チームにおけるアンコンシャスバイアスは？

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４．改めて職場・チームのグランドルールを制定し直す

【ワーク】職場・チームのメンバーに知っておいてほしい「実は…」の自己開示は？

（１）慣習・暗黙のルールは誰かにとって不都合なグランドルールになっているかもしれない

（２）互いの要望・リクエストを訊き合い、新たに必要なグランドルールを制定する

（３）ダイバーシティは「わがままOK」「自分勝手OK」ではない

（４）組織の存在する意義・目的を忘れない

　　　～顧客満足を実現し、生産性を高め、成果を出し、利益を追求する

【ワーク】自分にとって働きやすい職場・チームの状況・条件はを話し合う

【ワーク】より高い成果を出すために職場・チームで見直した方が良いグランドルールについて話し合う

５．まとめ

（１）「人は皆、違う」からこそ互いに自己開示・相互理解する

（２）「人は皆、違う」を理解したうえで皆が働きやすい職場チームづくりをすることが大事