１．改めてダイバーシティとは

（１）「ダイバーシティ」とは　～「人は皆、違う」を前提にし、相互理解し協力体制を実現すること

（２）何故、ダイバーシティが大事かを考える

（３）自組織のダイバーシティについて考える

【ワーク】自分たちのダイバーシティの現状と目指す先を知る

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２．「ともに働く多様な人材」を知る

（１）「ともに働く多様な人材」を知る

　　①多様な男性と多様な女性と多様なLGBTQ+

　　②多様な世代（Ｚ世代・ゆとり世代・さとり世代・つくし世代からシニア世代まで）

　　③日本人と外国人

　　④一時的健常者と障害者

　　⑤育児・介護と仕事を両立する人

（２）過剰なラベリングは禁物

（３）多様な人材の多様な価値観を知る

【ワーク】自組織にいる多様な人材の多様な価値観とは？　

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３．「多様な人材の多様な働き方」を考える

（１）多様な人材の多様な働き方を考える

　　①フルタイム勤務と時短勤務とフレックス勤務

　　②出社勤務と在宅勤務（リモートワーク、テレワーク）

　　③ワークライフバランス

　　④副業はあり？なし？

（２）多様な働き方を望む人の声を聞く

（３）自組織で許容される多様な働き方を確認する

【ワーク】自組織の多様な働き方にはどんなものがあるかを見える化する

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４．多様なハラスメントリスクにも気を配る

（１）多様な人材が働きやすさを感じるために必要なこと

（２）多様なハラスメントについて知る

　　①パワハラ：誰もが加害者・被害者になる

　　②セクハラ：誰もが加害者・被害者になる

　　③SOGIハラ：性的指向と性自認を正しく理解する

　　④ジェンハラ：自身の価値観・常識をアップデートする

　　⑤マタハラ・パタハラ・ケアハラ：本人は勿論、周囲の関係者に気を配る

　　⑥人種差別：無意識の差別は禁物

　　⑦障害者差別

【ワーク】ハラスメントリスクについて意識していることはを話し合う

（３）「ハラスメント」についても改めて定義し直す

　　※ハラスメントとは「相手の大切にしているもの・ことを結果的に一方的に奪う行為」

【ワーク】互いに大切にしていることを伝え合う（互いにされたら困ること・嫌なことを伝え合う）

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５．ダイバーシティに対して当事者意識を持つ

（１）自分事としてダイバーシティを考える（他人事にしない）

（２）自組織に関するダイバーシティの動向にアンテナを立てる

（３）職場ある多様性（多様な人材・多様な働き方、および多様な価値観）にアンテナを立てる