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ダイバーシティについて学びたい管理職・上司・チームリーダー向けの研修です。多様な部下を束ねてチームを築き上げる際の心構え、具体的な手順やテクニックについて確認します。

​こんな組織・関係者にオススメです

2010代初頭から「ダイバーシティ」という言葉・考え方が一般的になりつつありますが、組織や職場によってはまだ「結局のところ、ダイバーシティとは一体何なのか」「現場では何を意識し、留意すべきなのか」といった声が聞かれる場面も少なくありません。

 

実際、現場では管理職の多くの方が「意識しなければいけない…でも何をどうすべきかは分からない」と悩みや課題を抱えてしまいがちのようです。

 

 

本研修ではダイバーシティとは「人は皆、違う」を前提にし、相互理解し協力体制を実現することと定義します。そのうえで、具体的なケースを基に、「自分だったらどう対応するか」「自分たちだったらどんな職場風土を実現するか」を考えていただきます(ディスカッションの多い研修です)。

 

リアルなケースを扱いながら、改めて、多様な人材・多様な働き方を実現するために、管理職として何をどのように配慮する必要があるか、何を工夫することが求められるのか、何をチームメンバーや部下に伝えていく必要があるのかを学んでいただきます。

​ダイバーシティマネジメント研修(3~4時間)

1.改めてダイバーシティとは

(1)「ダイバーシティ」とは ~「人は皆、違う」を前提にし、相互理解し協力体制を実現すること

(2)何故、ダイバーシティが大事かを考える

(3)自組織のダイバーシティについて考える

【ワーク】自分たちのダイバーシティの現状と目指す先を知る

2.ケースで考える、こんな時どうする?パートI

【ケース1】女性の部下が妊娠したことを打ち明けてきた

【ケース2】男性の部下から子どもが生まれることを打ち明けられた

【ケース3】部下からLGBTであることを打ち明けられた

【ケース4】部下からメンタル不調について相談を受けた

3.多様な部下のカミングアウトを受け止める

(1)多様な部下の多様なカミングアウトの受け止め方~①受け止める、②要望を聞く、③対応を伝える

(2)事前に組織方針を理解しておく

(3)相手の意向・要望を率直に尋ねる

4.ケースで考える、こんな時どうする?パートII

【ケース5】出産を控える女性部下が休みがち。周囲の関係者に負担のしわ寄せが発生している

【ケース6】男性の部下が子育てのため時差出勤をしているが、周囲の関係者が納得していない

【ケース7】「自分らしくしていいんですよね?」と若手の部下が髪の毛を派手に染めてきた

【ケース8】部下にオンライン会議でカメラをONにするよう指示したら、ハラスメントと言われた

5.ダイバーシティ時代に必要なのは適切なマネジメント

(1)改めて組織の存在意義・目的を考える

(2)すべてのメンバーがパフォーマンス発揮できる環境を整える

(3)グランドルールを再設定する

(4)マネジメントとは成果が出る体制を整えること

​(5)個別対応をしながらも全体最適を考える

6.相手の声を受け止めつつ、グランドルールを伝える

(1)アサーティブ(自他尊重)を意識する

(2)「受け止める」と「受け入れる」の違いを理解する

(3)マネジメントの立場で「Iメッセージ」を効果的に使う

(4)グランドルールを分かりやすく発信する

(5)グランドルールは定期的に見直し、再設定する

7.部下とのコミュニケーションのポイント

(1)傾聴と共感を示し、部下の声を受け止める

(2)きちんと意見と考えを伝える

(3)信頼関係を構築したうえで、協力と理解を要請する

8.まとめ

(1)「人は皆、違う」からこそ難しくて、面白い

(2)ダイバーシティを前提に強いチームをつくる

お問い合わせ

研修実施や研修企画のご相談につきまして、

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②受講者情報

③研修実施時期

④研修実施場所(対面かオンラインかも)

⑤ご予算

⑥その他、ご要望やリクエスト

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​渡辺整

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