「ハラスメントをしてはいけない」これはおそらく、今の時代を生きる誰もが理解していることです。でもしかし、組織におけるハラスメントはなかなかなくならない。それは何故でしょうか。

本研修では、「そもそもハラスメントとは何なのか」について改めて言及し、その定義を見直したうえで、多様なハラスメントを理解します。中には“良かれと思ってしたこと”も、ハラスメントリスクにつながる恐れがあります。

多様な人材がともに働く時代において、ハラスメントをなくすために必要なことは、①ハラスメントをタブー視しない、②ハラスメントを指摘できる関係性を築く、③ハラスメントを指摘されたら謝罪し言動を改める、の３つのステップです。

​誰もが加害者になる可能性があり、誰もが被害者になる可能性があるハラスメントについて、改めて考えてみましょう。

ハラスメント防止研修（プログラム案）
 

１）改めて「ハラスメント」とは？

　・一方的に相手の大切なものを奪う行為は、

　　全てハラスメントになりうる

　・多様化するハラスメント

　　①パワーハラスメント

　　②セクシュアルハラスメント

　　③ジェンダーハラスメント

　　④SOGIハラスメント

　　⑤モラルハラスメント

　　⑥マタニティハラスメント

　　⑦パタニティハラスメント

　　⑧ケアハラスメント

　　⑨リモートハラスメント

　　⑩その他のハラスメント

２）なんでもかんでも「ハラスメント」にしない

　・相手のためを思い、指導・注意することは必須

　・ただし、伝え方を考える必要はある

　・「傷つけない」を前提にする

３）アンコンシャスバイアスを自覚する

　・無自覚の偏見や無意識の思い込み・決めつけとは

　・アンコンシャスバイアスはハラスメントにつながる

　・言語化して、価値観の認識をすり合わせる

４）ハラスメントを予防し撲滅するために

　①ハラスメントをタブー視しない

　②ハラスメントを指摘できる関係性を築く

　③ハラスメントを指摘されたら謝罪し言動を改める

５）誰もが加害者・被害者になる可能性がある

　・ダイバーシティの時代を理解する

　・Z世代によるシニア世代へのハラスメントリスク

　・LGBTが加害者になるセクシャルハラスメント

６）まとめ

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※プログラム案は一例です。ご要望や組織・職場のご状況に合わせて、内容を調整します。

※時間についてもご相談ください。最短で１時間～対応が可能です。

※受講者・参加者同士が話し合うワークを取り入れると、より研修の効果が現れます。その場合は２時間以上が望ましいです。